10月31日，思睿课堂《变化中求发展：老子和孔子的启示》在香港科技大学深港协同创新研究院（简称“SHCIRI”）圆满结束。本期思睿课堂邀请到香港科技大学原副校长、香港浸会大学校长资深顾问及企业管理学院荣誉教授林垂宙先生，以孔子和老子的创新管理理念，观照机构或企业发展兴衰的具体实例，带领大家深入体会企业的文化内核是如何在企业管理及发展中发挥作用，为管理者应对企业内外的复杂变化带来启示。

活动合影

讲座正式开始前，香港科技大学深港协同创新研究院院长杨晶磊教授对各位来宾表示欢迎，并为大家隆重介绍了林垂宙教授。他为林教授此次莅临SHCIRI深感荣幸，并期待林教授为大家带来一场“脑洞大开”的精彩分享。

杨晶磊院长进行开场致辞

讲座伊始，林垂宙教授以美国哥伦比亚大学教授、诺贝尔物理学奖获得者李政道先生设计的主题图案“格”为引，指出“格”的两层意义，一是研究，即“格物致知”之“格”，二则是指行为的规范。在变与不变中，保持卓越品质，坚守行为标准，是企业发展的重要内在支撑。

林垂宙教授阐释“格”之意义

1997年，微软投资苹果1.5亿，将苹果从潜在的破产危机中拉出来。在林教授看来，这一出人意料的举动，实际上令苹果与微软达成一种双赢局面。当时微软面临反垄断诉讼，这笔投资不仅是公关策略上的一步棋，后来也为微软带来巨大的收益回报。“付出越多，收获越多”，身处波诡云谲的市场，管理者的目光不能只聚焦于眼下利益，当下的付出指向的是更长远的回报。

林垂宙教授分享

谈及变化的应对，林教授以通用电气集团CEO杰克·韦尔奇在创新和可持续方面的挑战为例，指出杰克·韦尔奇对技术的飞速迭代、竞争环境的剧烈变化不敏感，着眼短期盈利，忽视发展阶段中的创新培育，缺少长期的发展策略。相较之下，苹果公司的举措则发人深省。

万物都在自然而然、循环往复地运动变化。如何动态地制定企业策略，通过创新谋求发展是管理者的重要课题。结合苹果创始人乔布斯的管理策略为例，苹果不仅在产品设计上实现创新追求，极简化风格与孔子的“知其所止，止于至善”不谋而合，在供应链上亦实现创新管理，利用各种不同的技术成就符合公司发展方向与需求的业务，形成自己的供应网络。

林垂宙教授分享

通过《论语》颜渊篇中的“子贡问政”一文，林教授向大家阐释了“民信”在企业发展中的重要性。从杰克·韦尔奇的管理策略，波音公司企业文化与商业道德方面的转变，到日本日产汽车公司前董事长卡洛斯·戈恩的管理举措，林教授将多个案例抽丝剥茧，深入剖析当企业处于困境时，管理者的行动是如何使“民信”发生转变。林教授指出，“‘信’是企业文化软实力的中心”。成功的管理者应以信为支撑，以善为指引，“无信不立，与人为善”。

林垂宙教授分享

“福者祸所倚，祸者福所依”，面对变化莫测的环境，企业发展难免遇到不同的境况，林教授亦启示各位管理者，处于顺境则居安思危、未雨绸缪，处于逆境则警惕反省、开创新机，跳出固有的思维框架，灵活应对企业内外萌生的不同变化。

林垂宙教授与嘉宾互动交流

分享结束后，林教授与现场来宾围绕企业管理实例，以及孔子与老子的哲思运用展开了深入的探讨交流，现场反响热烈。

（从左到右）杨晶磊院长；林垂宙教授；李世玮院长

香港科技大学深港协同创新研究院理事长李世玮教授此次专程从广州赶来参与活动，并与杨晶磊院长一同向林教授赠送SHCIRI红鸟纪念品，对林教授莅临分享表示真挚感谢。

杨晶磊院长与执行总监高凌云陪同林垂宙教授参观SHCIRI

活动前，杨晶磊院长、执行总监高凌云陪同林垂宙教授参观了蓝海湾天际展厅与深港协同创新实验室集群，向林教授介绍了SHCIRI的发展概况。俯瞰河套，幢幢科创高楼林立，林教授深切体会到正身处创新的热土，他对港科大在此的进一步布局，以及SHCIRI的未来发展充满期待。

本期思睿课堂圆满落幕，感谢林垂宙教授为我们带来独特的视角与启发。思睿课堂将持续为您分享最前沿的科创资讯，快快乐乐学知识，轻轻松松话未来。